Intervju med VD:n, Gunnar Duintjer

Gunnar Duintjer har sedan 2013 varit VD på Arkitektkopia, han har en intressant bakgrund både som revisor och polis.

”Jag försöker skapa ett klimat där man kan vara med och påverka”

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag
Jag har en bred och kanske lite annorlunda bakgrund. Jag är ekonom i grunden och arbetade tidigt i karriären som Revisor i ett revisionsbolag, som gav mig ytterligare ekonomisk utbildning och även en djupare insikt i olika företags utmaningar och möjligheter.

Mitt intresse för ledarskap föddes redan under min militärtjänstgöring där jag hade en ledarroll med fler bra befäl som fick mig att växa både som person och i mitt ledarskap.

Jag är utbildad polis och har gått PHS (Polishögskolan) och läst bland annat juridik och psykologi samt vidareutbildat mig inom ledarskap och juridik. Tillsammans med att vara ute ”på fältet” och arbeta som polis, gav det mig en djupare insikt om mig själv som även möjliggjorde att jag utvecklade min förmåga att lyssna, att snabbt få grepp över situationer och lösa dem.

Efter att jag 1999 gick tillbaka till privat arbetsmarknad igen så har jag haft förmånen att jobba i olika ledarroller inom flera olika branscher. Jag har alltid strävat efter nya utmaningar och det har också kommit med nya uppdrag genom åren. Steg för steg har roller och utmaningar eskalerat till idag.

Hur skiljer sig det här ledaruppdraget från tidigare uppdrag?
Att vara VD är att vara ytterst ansvarig och det skiljer sig såklart i stora delar från andra ledande befattningar där jag har haft ansvar. Men jag har verkligen nytta av all erfarenhet jag har fått med mig genom åren.

Vad är det mest utvecklande med just ledarskapet anser du?
De skiftande utmaningarna och att skapa motiverade och engagerade medarbetare för att nå målen. I ledarskapet lär jag mig själv varje dag och det är både utvecklande och roligt!

Hur skulle du beskriva ditt eget ledarskap?
Lyhört, engagerat, tillgänglig och ger mycket utrymme för eget ansvar.

Vad vill du främst använda ditt ledarskap till?
Jag vill utveckla människor och organisationer.

Varifrån hämtar du energi och inspiration?
Energi hämtar jag från avkoppling med vänner och familj samt att träna eller köra motorcykel. Inspiration får jag från böcker, föreläsningar och från mötet med andra människor.

Hur inspirerar du andra med just ditt ledarskap?
Jag försöker skapa ett klimat där man ska känna att man kan vara med och påverka, att jag ger förtroende i mitt ledarskap och att jag försöker coacha mina medarbetare att växa och nå sina mål.

Vilka 4 goda råd skulle du själv velat ha i början av din karriär?

• Var lyhörd.
• ”Say it and say it again”, kommunicera mer och upprepa viktiga budskap.
• Försök vara tydlig, ställ kontrollfrågor så att du får kvittens på att budskapet du velat få ut verkligen uppfattats så.
• Ha alltid en positiv inställning – det går att lösa!

Vad värderar du högt och hur tar dina värderingar sig uttryck i vardagen?
En positiv inställning, en vilja och stark tro på individens förmåga till utveckling. Jag tror det märks i mötet med mig och genom det förtroende och ansvar jag ger.

Vilken har varit din största utmaning hittills och hur har du hanterat den?
Tuffa samtal som berör personers anställning tex vid förändring, behov av kompetensväxling och utmaningar i lönsamhet. Var rak men tappa inte medmänskligheten.

Om du fick övertyga en yngre förmåga att ta ett ledaransvar, hur skulle du motivera det för den personen?
Utmaningen kommer att få dig att växa och utvecklas. Och det är roligt!

Finns det någon person som har varit särskilt viktigt för dig i ditt ledarskap och i så fall varför?
Det är många som jag kan tacka, jag har fått mycket inspiration genom åren från både chefer, föreläsare, coacher och medarbetare.

Vad ser du som din kommande utmaning som ledare och vad gör du för att förbereda dig för den?
Att ständigt utveckla och förbättra mitt ledarskap genom att vara ännu mer närvarande och tydligare.

Om du hade tvingats byta bana, vad skulle du valt att göra då?
Bra fråga men kanske skulle jag arbeta med att försöka påverka unga människor på fel väg att välja en positiv väg istället. Det finns inga lyckliga gangsters.

Vad är viktigt att som ledare lämna efter dig till din omgivning?
Känslan att organisationen och individerna har utvecklats och viljan att se saker från nya perspektiv samt finna lösningar genom lyhördhet, engagemang och ett bra teamwork!

Fotnot: Intervjun publicerades för första gången i Performance Potentials nyhetsbrev.